AMD CEO 苏姿丰配资乐股票配资网址，公开"怼"起了扎克伯格：
就在 AI 人才争夺战打得最激烈的当口，她明确表态不会像 Meta 的扎克伯格那样动辄开出 1 亿美元年薪挖人。
她的核心观点很直白——钱很重要，但不是最重要的。
这位带领 AMD 从濒临破产到市值千亿的传奇 CEO，还特别强调了一点：不应该让员工觉得自己只是机器上的一个齿轮。
这番言论一出，立刻在硅谷引发热议。毕竟，当下 AI 领域的薪酬战已经疯狂到夸张的程度。
使命感比钞票更重要
苏姿丰的人才理念可以用一句话概括："你想成为我们使命的一部分吗？"
在她看来，薪酬当然要有竞争力，得在合理的"邮政编码"范围内（in the zip code），这是她用的一个有趣说法，可理解为公司提供的薪酬水平要处于与竞争对手相近的大致范围，即达到市场上有竞争力的薪资水平区间。
但真正能打动顶尖人才的，是让他们对公司正在做的事情抱有信念。
金钱很重要，但坦率地说，在吸引人才方面，它不一定是最重要的。
苏姿丰在采访中反复强调这一点。她希望吸引的是那些渴望在技术领域做出重要贡献、能够推动公司未来发展蓝图的人才。
更关键的是，她认为向新员工提供不成比例的巨额薪酬，对那些辛勤工作、薪酬较低的现有员工是不公平的。
AMD 的成功依赖于整个团队的努力，而不是某一个"明星员工"，这种做法会摧毁公司文化。
这个观点 Anthropic CEO 也很认同，而且说得更直接：" Meta 是在试图购买无法被购买的东西，那就是对使命的认同"。
Anthropic 采用系统化的职级和薪酬体系，不对个人进行特殊谈判，就是为了维护公平性。
有意思的是，数据似乎也支持这种理念。
过去两年，坚持不搞天价挖人的 Anthropic 员工保留率高达 80%，而大手笔撒钱的 Meta 以及 OpenAI 只有 64%。
要理解苏姿丰为什么要站出来说这番话，得先看看当下 AI 人才市场有多疯狂。
预计 2033 年，AI 产业规模预计将达到 4.8 万亿美元，这个巨大的蛋糕让各大科技巨头彻底红了眼。
Meta 的扎克伯格更是带头掀起了这场竞赛，为了从 OpenAI 等竞争对手那里挖人，直接开出 1 亿美元的薪酬包，某些顶尖 AI 研究员拿到的 offer 甚至高达 2.5 亿美元。
一位新加坡 AI 工程师刚在社交媒体上公布自己获得 OpenAI 的录用通知，几乎立刻就收到了 Meta 的挖角邮件，这种通过"冷邮件"直接挖墙角的做法，已经成了行业常态。
扎克伯格在花钱这件事上确实毫不手软。不光是给 AI 人才开天价，连自己的安保费用都创下了硅谷之最。根据《金融时报》最新分析，2024 年 Meta 给扎克伯格的安保预算高达 2700 万美元，比前一年又涨了 300 万。
这是什么概念？苹果、英伟达、亚马逊、谷歌、微软和 Palo Alto Networks 六家公司 CEO 的安保费用加起来，还比扎克伯格一个人少 700 万美元。
相比之下，英伟达给黄仁勋的安保预算是 350 万美元，苹果给库克的是 140 万美元，谷歌给 Pichai 的是 680 万美元。这种巨大的差距，某种程度上也反映了扎克伯格和 Meta 在"砸钱"这件事上的一贯风格。
从濒临破产到千亿市值，苏姿丰有底气说这话
苏姿丰敢这么说，和她过去的经历脱不开关系。
2012 年她加入 AMD 时，这家公司正处于生死边缘。当时的 AMD 在与英特尔和英伟达的双线作战中节节败退，背负 22 亿美元债务，股价跌到 2 美元以下。英特尔 CEO 甚至公开表示，可以把 AMD 从竞争对手名单中移除了。
2014 年苏姿丰临危受命出任 CEO 后，通过一系列大胆的技术决策和战略布局，硬是把 AMD 从悬崖边拉了回来。到 2024 财年，AMD 营收达到创纪录的 258 亿美元，其中数据中心业务收入 126 亿美元，同比暴涨 94%。
这个逆袭故事本身就成了 AMD 最好的招聘广告。正如苏姿丰所说："我们试图吸引人们的，正是这段旅程。"
当然，说不搞天价挖人，不代表 AMD 的薪酬没有竞争力。
苏姿丰本人就是全球薪酬最高的 CEO 之一。根据最新披露的数据，她 2024 财年总薪酬 3100 万美元，基本年薪从 2025 年 7 月 1 日起上调到 132 万美元。她的最新股权奖励目标价值高达 3300 万美元，其中 75% 与公司业绩挂钩。
AMD 的其他高管待遇也不差，首席技术官 Mark Papermaster 获得了价值 1000 万美元的股票奖励和 87 万美元年薪。这种将薪酬与公司成长绑定的做法，正好印证了苏姿丰的理念。
最 AMD 在 AI 芯片领域正加速追赶英伟达，最新的 MI300 系列产品获得了微软、Meta 等大客户的认可。看来，不靠天价挖人，靠使命感和成长机会，AMD 照样能吸引到顶尖人才。
正如苏姿丰在采访最后说的那样：
最重要的吸引力在于让员工感受到自己不是一个可以被轻易替换的齿轮，而是一个能够对公司产生实际影响的核心成员。
这话，扎克伯格听到会作何感想？
参考链接：
[ 1 ] https://fortune.com/2025/08/13/amd-ceo-lisa-su-mark-zuckerberg-100-million-salaries-poaching-innovation-company-culture/
[ 2 ] https://fortune.com/2025/08/16/mark-zuckerberg-meta-security-detail-costs-apple-nvidia-microsoft-amazon-alphabet-ceos/
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